2014年2月13號上午9時，我公司在多功能會議室里舉行了隆重的“溢多利2013年工作總結(jié)表彰暨2014年工作動員大會”。參會人員由公司各位領(lǐng)導(dǎo)、營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、直屬系統(tǒng)的優(yōu)秀代表員工組成。

      大會由公司常務(wù)副總周鎮(zhèn)鋒主持。在會議開始之前，全體參會人員起立共唱《溢多利之歌》。會上，由周德榮常務(wù)副總代表陳少美董事長向大會做“溢多利2013年工作總結(jié)表彰暨2014年工作動員報告”。

      報告中提到，2013年我國飼料畜牧行業(yè)受到了禽流感疫情等負面事件的多重影響，飼料產(chǎn)量下滑明顯，一直到第三季度末才略有恢復(fù)。與此同時，隨著新《條例》及配套法規(guī)的陸續(xù)實施，飼料企業(yè)重組和發(fā)展步伐進一步加快。各飼料企業(yè)努力尋求并著手進行戰(zhàn)略升級，給行業(yè)帶來了前所未有的巨大挑戰(zhàn)，許多企業(yè)由于基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)營不善出現(xiàn)零增長和負增長。而同時一些大規(guī)模的企業(yè)則借機加快擴張步伐，行業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰進一步加劇。 

      面對13年行業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，公司全體員工在陳少美董事長的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照《2013年工作指導(dǎo)思想和總體思路》的要求，圍繞“加強人才引進和培訓(xùn)，全面實行全員績效管理，提高員工福利待遇；加大科技投入，提升自主創(chuàng)新能力，引進新科技；理順管理流程，優(yōu)化組織架構(gòu)，建立健全崗位問責(zé)制；擴大產(chǎn)能,提高發(fā)酵酶活，加強品控，降低運營成本；優(yōu)化資源配置，適度橫向發(fā)展，加強子公司和項目營運管理；加強新市場的培育和新產(chǎn)品的推廣，創(chuàng)新營銷模式，深度開發(fā)市場，提升市場占有率；完成IPO推行工作；完成全年銷售經(jīng)營目標(biāo)?！钡闹笇?dǎo)思想，團結(jié)一致，奮力拼搏，基本完成了各項工作任務(wù)。

      報告中還指出，研發(fā)中心新產(chǎn)品開發(fā)及發(fā)酵工藝研究取得較大的突破和進展，為公司明年的銷售增長提供有力支持；內(nèi)蒙古二期工程建設(shè)圓滿竣工，對解決公司產(chǎn)能瓶頸提供了重要保障，并給予市場銷售提供了成本優(yōu)勢；總部工程建設(shè)獲得階段性成果，為提升公司的產(chǎn)品品質(zhì)提供了硬件支持，并進一步改善了員工工作和生活環(huán)境；以資金管理為突破口的內(nèi)控管理進一步得到提高；順利完成IPO相關(guān)工作，并于1月28日在深交所成功掛牌上市。2014年，對于溢多利來說，注定是不平凡的一年！

      在總結(jié)2013年工作的同時，報告還對2014年工作進行了分析和規(guī)劃。2014年，要繼續(xù)加強中高端人才引進，實行全員培訓(xùn)，提升員工技能；實行全員績效管理，提高員工薪酬待遇；加強自主創(chuàng)新能力及技術(shù)引進與合作，完善技術(shù)保密制度；提升生產(chǎn)工藝與發(fā)酵水平，加強品質(zhì)控制，提高生產(chǎn)自動化水平及生產(chǎn)效率；加大營銷投入和新產(chǎn)品推廣力度，完善品牌及營銷網(wǎng)絡(luò)與渠道建設(shè)；強化管理者責(zé)任意識，實施RAP管理系統(tǒng)，提高公司運行效率；以成本控制為中心，加強內(nèi)控管理；實施董事會對外并購重組計劃；完成董事會下達的全年經(jīng)營目標(biāo)。

      2013年，公司廣大員工圍繞公司的指導(dǎo)思想，努力拼搏，積極進取，為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻，同時也涌現(xiàn)出了一批表現(xiàn)突出的集體和個人。對此，公司對這些先進集體和個人做出了表彰決定，最后，由公司各領(lǐng)導(dǎo)為獲獎集體以及個人頒發(fā)獎勵。

      會議最后，陳少美董事長代表公司董事會感謝所有員工一年來的辛勤工作，并希望各位員工繼續(xù)齊心協(xié)力、抓住機遇，盡職盡責(zé)，大膽創(chuàng)新，為完成公司下達的2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及各項工作任務(wù)努力工作！