溢多利集團化ERP系統(tǒng)首批項目正式上線啟動大會現(xiàn)場

　　經(jīng)過近5個月的大量前期工作，2016元旦前夕，溢多利導(dǎo)入集團化ERP系統(tǒng)，首批項目正式上線啟動。首批項目包括財務(wù)及供應(yīng)鏈管理、營銷管理（CRM）、科研項目管理（PLM），這標(biāo)志著公司信息化管理邁出關(guān)鍵的一步，為實現(xiàn)建立集團化大數(shù)據(jù)綜合平臺目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　2015年12月31日，在溢多利一樓多功能會議廳，珠?？偛?、內(nèi)蒙古溢多利、湖南鴻鷹生物三地視頻連線，溢多利ERP項目工作組副組長、常務(wù)副總周德榮宣布首批項目正式上線啟動。
　　據(jù)了解，此次溢多利和金蝶集團合作開發(fā)的適用于本企業(yè)特點的集團化ERP系統(tǒng)，是對公司原有分散的各個業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的重新梳理和設(shè)計，并引入新的設(shè)計和管理理念及金蝶的云解決方案，增加了全生命周期科研項目管理（PLM）。具有集團化管控、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、訂單驅(qū)動生產(chǎn)、工單管理延伸車間管理、自動成本核算、全面預(yù)算管理、CRM和手機云端應(yīng)用等特色。

　　經(jīng)過初步調(diào)研、數(shù)據(jù)整理、成立項目組、業(yè)務(wù)梳理、規(guī)劃藍(lán)圖、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、專項開發(fā)、模擬上線等一系列前期工作流程，再到正式上線，項目組全力投入，傾注大量心血，共梳理需求分析數(shù)346條、梳理業(yè)務(wù)流程232個、完成數(shù)據(jù)量34485條。在公司各系統(tǒng)、各部門、各子公司大力配合，在團隊共同努力下，終于按照ERP開發(fā)的時間節(jié)點，如期迎來了首批項目正式上線啟動。后繼還將完成生產(chǎn)制造、成本預(yù)算、商業(yè)智能BI報表、手機云端上線以及項目優(yōu)化跟蹤、總結(jié)驗收，整個ERP項目預(yù)計在2016年5月31日完成。

溢多利董事長陳少美先生對項目組首戰(zhàn)成績單表示肯定

　　溢多利董事長陳少美在聽取項目推進情況匯報后，對項目組首戰(zhàn)成績單表示肯定。他指出在公司高速發(fā)展期，隨著業(yè)務(wù)量越來越大，基于集團化大數(shù)據(jù)綜合平臺的信息化管理體系是迎合公司發(fā)展迫切需要、提高協(xié)同工作效率的重要手段。隨著首批項目的上線，在新舊系統(tǒng)的交接過渡期，各子公司、各部門一方面要盡快熟悉新系統(tǒng)，另一方面要保持兩者交接平穩(wěn)過渡；各子公司、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人對于首次上線項目運行和應(yīng)用情況要及時跟蹤、推進和反饋；在生產(chǎn)制造、成本預(yù)算等下一階段項目中，項目組要再接再厲、加倍努力，按時完成公司ERP戰(zhàn)略目標(biāo)的推進，并對優(yōu)秀項目工作者進行嘉獎。
　　溢多利ERP項目組副組長、財務(wù)總監(jiān)李著對首批項目上線具體工作如各系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)導(dǎo)入作了安排部署。他表示下一階段，項目組將對整個ERP系統(tǒng)中最復(fù)雜、難度最高的生產(chǎn)制造、成本預(yù)算項目進行攻堅，并通過商業(yè)智能BI報表系統(tǒng)、手機云端對整個ERP進行提升。
　　在啟動大會上，金蝶集團高級副總裁林峰、項目組執(zhí)行經(jīng)理曹曉文對項目前期實施情況及后繼工作作了發(fā)言，祝賀溢多利ERP項目圓滿成功！