在當前全球經濟格局深刻變革、科技革命方興未艾的時代背景下，中國國有企業正面臨著轉型升級、提升核心競爭力的關鍵挑戰。如何激發國企的創新活力，使其在激烈的市場競爭中保持領先？上汽集團的陳虹、北汽集團的徐和誼、廣汽集團的曾慶洪等中國汽車產業的領軍人物，以他們的戰略遠見和實踐探索，為這一問題提供了富有啟示的答案。他們的共同路徑之一，便是積極擁抱以工業互聯網數據服務為代表的數字化、智能化浪潮，將創新基因深植于企業發展的脈絡之中。

一、 領軍者的戰略洞察：創新是國企活力的源泉

陳虹、徐和誼、曾慶洪執掌的均是關系到國民經濟命脈的大型國有汽車集團。他們深刻認識到，國企的“大”不等于“強”，傳統優勢若固守成規，也可能成為轉型的包袱。因此，他們不約而同地將“創新”置于企業戰略的核心位置。

• 陳虹領導下的上汽集團，提出了“電動化、智能網聯化、共享化、國際化”的“新四化”戰略，將創新聚焦于未來出行生態的構建，而非僅僅局限于汽車制造本身。
• 徐和誼在北汽集團大力推進“高、新、特”戰略（即高端制造、新能源、特色產品與服務），尤其在北汽新能源領域率先布局，引領了國內新能源汽車產業的早期發展浪潮。
• 曾慶洪帶領廣汽集團堅持自主創新與開放合作“兩條腿”走路，在自主研發領域持續投入，打造了傳祺等知名品牌，同時積極整合全球資源，推動技術創新。

他們的實踐表明，國企的活力煥發，首要在于頂層設計上確立創新的主導地位，敢于打破固有模式，前瞻布局未來產業。

二、 關鍵的賦能工具：工業互聯網數據服務的深度應用

創新的落地需要具體的抓手和平臺。工業互聯網作為新一代信息技術與制造業深度融合的產物，其核心的數據服務能力，正成為像汽車制造這樣的傳統重工業煥發新活力的“倍增器”。陳虹、徐和誼、曾慶洪所領導的企業，都是工業互聯網實踐的先行者。

工業互聯網數據服務通過連接人、機、物、系統，實現了全產業鏈、全價值鏈數據的采集、匯聚、分析與應用。在三大汽車集團的實踐中，這主要體現在：

1. 智能制造升級：基于數據對生產流程進行實時監控、優化和預測性維護，極大提升了生產效率、產品質量與柔性制造能力。例如，工廠生產線上的數據反饋可以即時調整工藝參數，減少浪費。
2. 研發模式變革：利用車輛運行數據、用戶使用數據，構建數字孿生模型，進行仿真測試與性能優化，縮短了新車研發周期，使產品更貼近市場需求。
3. 供應鏈協同優化：通過數據共享平臺，實現與上下游成千上萬家供應商的精準協同，提升供應鏈的透明度、韌性和響應速度。
4. 創新商業模式：車輛成為移動的數據節點，催生了基于數據的車輛健康管理、UBI保險、智能調度、個性化服務等后市場新業態，開拓了新的價值增長點。

三、 融合與新生：創新戰略與數據服務的化學反應

陳虹、徐和誼、曾慶洪等人的創新戰略，與工業互聯網數據服務并非兩條平行線，而是產生了深刻的“化學反應”。

• 數據驅動決策：企業高層的戰略決策（如產品規劃、市場定位）越來越多地基于海量、實時的數據洞察，而非僅憑經驗，使創新更加精準、科學。
• 組織架構重塑：為了適應數據流動和創新的需要，企業內部的組織邊界被打破，跨部門的數據團隊、敏捷開發小組應運而生，激發了基層的創新活力。
• 生態體系構建：以數據為紐帶，國企不再是孤立的制造工廠，而是成為開放創新生態的核心，連接著科技公司、軟件開發者、服務提供商乃至終端用戶，共同創造價值。

例如，上汽集團打造“零束”軟件平臺，廣汽集團推進“GLASS”綠凈計劃智能低碳出行，北汽集團深化與華為等科技企業的合作，都是將頂層創新戰略通過工業互聯網數據能力具象化的體現。

陳虹、徐和誼、曾慶洪等國企領導人的探索揭示了一個清晰的邏輯：在數字經濟時代，國有企業活力的持久煥發，必須依靠堅定不移的創新戰略與前沿數字技術的深度融合。工業互聯網及其數據服務，正是實現這一融合、將創新藍圖轉化為現實生產力的關鍵基礎設施和核心驅動力。它不僅優化了“制造”的流程，更在重塑“智造”的形態和“創造”的邊界。隨著數據要素價值的進一步釋放，那些勇于并善于利用工業互聯網激活數據潛能的國有企業，必將在高質量發展的道路上贏得先機，展現出更加強大的市場活力與競爭力。