溢多利公司自1991年創(chuàng)立以來(lái)，歷經(jīng)30年成長(zhǎng)，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)生物酶制劑行業(yè)龍頭企業(yè)、中國(guó)動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)與健康領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)，公司董事長(zhǎng)、總裁陳少美先生多次指出：“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司、子公司應(yīng)構(gòu)建起多層次、多維度的立體式激勵(lì)機(jī)制，以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，打造‘百年老店’企業(yè)，推動(dòng)公司永續(xù)發(fā)展?！毕旅娼榻B公司的員工激勵(lì)體系：

　　一、激勵(lì)體系構(gòu)成

　　二、激勵(lì)項(xiàng)目介紹

　　(一)物質(zhì)激勵(lì)

　　1、薪 酬

　　公司實(shí)行“以崗定薪、績(jī)效考核、分類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)”薪酬制度，年度整體薪酬水平地區(qū)領(lǐng)先、行業(yè)領(lǐng)先。

　　【薪酬組成】

　　總收入 = 基本工資 + 月度績(jī)效獎(jiǎng)金 + 年度績(jī)效獎(jiǎng)金(2.5至4個(gè)月工資) + 分類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)(研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)明專(zhuān)利和獲獎(jiǎng)項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)表科研論文獎(jiǎng)勵(lì)、申報(bào)科技項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、生產(chǎn)成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì))

　　【分類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)】

　　為貫徹“員工收益與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤”分配原則，公司設(shè)立了多種分類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，于年終進(jìn)行核算、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、宣傳報(bào)道、發(fā)放獎(jiǎng)金)，主要有：

　　2、福 利

　　【工作時(shí)間】

　　公司實(shí)行5天8小時(shí)工作制，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法定節(jié)假日、公休日，每年春節(jié)統(tǒng)一放假14天。

　　【社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金】

　　公司為全體員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金。

　　【通勤班車(chē)】

　　為有需要的員工提供上下班免費(fèi)通勤班車(chē)。

　　【購(gòu)房、購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼】

　　公司為經(jīng)理級(jí)以上員工及核心崗位人才，給予購(gòu)房、購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼，并提供一定金額的免息貸款。

　　【燃油、話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼】

　　公司為經(jīng)理級(jí)以上員工、核心崗位人才、有公務(wù)需要的員工提供私家車(chē)燃油補(bǔ)貼、手機(jī)話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼。

　　【節(jié)日禮品】

　　公司在傳統(tǒng)節(jié)日為全體員工派發(fā)節(jié)日禮品，并進(jìn)行節(jié)日加餐。

　　【夏季飲料】

　　公司在夏季高溫季節(jié)，為全體員工每月派發(fā)1-2箱降溫飲料。

　　【精致餐廳】

　　公司設(shè)有裝修精致、寬敞明亮的員工大餐廳、接待小餐廳，自有廚師，飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量有保證，全體員工午餐免費(fèi)，早、晚餐給予補(bǔ)貼，象征性收費(fèi)早餐2元、晚餐4元。

　　【溫馨住宿】

　　公司自建獨(dú)棟宿舍大樓，為需要的員工提供免費(fèi)宿舍，員工兩人一間，經(jīng)理、總監(jiān)、高工住單間，博士、高管住套房，房間WLAN、空調(diào)、席夢(mèng)思床、桌椅、衣柜、熱水、陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間一應(yīng)俱全。

　　公司自建獨(dú)棟招待所大樓，按“錦江之星快捷酒店”標(biāo)準(zhǔn)裝修，專(zhuān)職服務(wù)員管理，房間簡(jiǎn)約、干凈、整潔、精致，配有健身房，供一般公務(wù)接待、外派員工返司使用。公司員工及其親友因私使用，象征性收費(fèi)“標(biāo)雙70元/天、套房150元/天”。

　　【春節(jié)晚會(huì)】

　　公司在每年春節(jié)前夕舉行盛大的“春節(jié)晚會(huì)”，晚會(huì)上“高標(biāo)準(zhǔn)的招待宴席、豐富多彩的摸獎(jiǎng)獎(jiǎng)品、精彩紛呈的文藝節(jié)目”總能把員工們的歡樂(lè)情緒拉升到頂點(diǎn)。

　　【旅游拓展】

　　公司分別為營(yíng)銷(xiāo)族員工、研發(fā)技術(shù)族員工、專(zhuān)業(yè)管理族員工、操作族員工定期組織免費(fèi)旅游(戶(hù)外拓展)活動(dòng)，一般每年一次(疫情期間除外)。

　　【免費(fèi)體檢】

　　公司每年安排員工一次免費(fèi)綜合體檢，統(tǒng)一到大型醫(yī)療或?qū)I(yè)體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行健康檢查，幫助員工了解自身健康狀況，“有病早治療，無(wú)病早預(yù)防”。

　　【慰問(wèn)補(bǔ)助】

　　員工結(jié)婚、生育，公司分別發(fā)放結(jié)婚祝賀禮金、生育關(guān)愛(ài)禮金;員工家庭經(jīng)濟(jì)特別困難，經(jīng)申請(qǐng)審批公司發(fā)放補(bǔ)助金;員工直系親屬去世，公司發(fā)放慰問(wèn)金等。

　　【工裝、勞保用品】

　　公司免費(fèi)為營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、管理族員工量身定制高檔西服套裝(冬季、夏季各一款)，為實(shí)驗(yàn)室員工配置實(shí)驗(yàn)制服和防護(hù)裝備，為生產(chǎn)車(chē)間、行政后勤員工配置相應(yīng)的崗位制服和勞保用品。

　　員工上班均需執(zhí)行公司著裝要求，穿戴按照勞動(dòng)保護(hù)要求配置的裝備和勞保用品。

　　【文體設(shè)施、社團(tuán)活動(dòng)】

　　公司建有高標(biāo)準(zhǔn)的燈光“籃球場(chǎng)”，有室內(nèi)膠皮地板“羽毛球場(chǎng)”，有室內(nèi)防滑地板“乒乓球場(chǎng)”，有器材精良、空間舒適、沖涼房衛(wèi)生間配置完備的“健身房”，還有極致音效的“卡拉OK廳”等活動(dòng)場(chǎng)地和設(shè)施。

　　公司組建了籃球、足球、羽毛球、乒乓球、登山、興趣沙龍、健身共7個(gè)文體社團(tuán)，公司給予每個(gè)社團(tuán)每年10000元經(jīng)費(fèi)支持。員工個(gè)人根據(jù)自己的文體特長(zhǎng)、興趣愛(ài)好自選社團(tuán)參加活動(dòng)，每個(gè)社團(tuán)推選負(fù)責(zé)人1名、助理2名，在他們的組織和帶領(lǐng)下社團(tuán)成員自動(dòng)自發(fā)地開(kāi)展活動(dòng)。

　　公司文體社團(tuán)活動(dòng)豐富多彩，此起彼伏，激情澎湃，一直以來(lái)廣受員工喜愛(ài)。

　　3、工作環(huán)境

　　公司自有集辦公、科研、生產(chǎn)、生活于一體的現(xiàn)代化企業(yè)園區(qū)，地處珠海南屏科技園，城市副中心，交通便捷，辦事方便。公司竭力打造一個(gè)優(yōu)美、舒適、便捷的工作環(huán)境，從未停歇。

　　【辦公區(qū)域】

　　有獨(dú)立的辦公大樓(13層)、獨(dú)立的會(huì)議大樓、獨(dú)立的科研大樓，旗桿、廣場(chǎng)、停車(chē)區(qū)、休閑區(qū)、綠化帶規(guī)劃合理，綠樹(shù)成蔭，環(huán)境優(yōu)美。

　　辦公大樓挺拔、整潔、大氣，采光極佳，明亮的陽(yáng)光透過(guò)落地窗照射進(jìn)來(lái)，在這樣的環(huán)境工作，心情無(wú)比愜意。

　　科研大樓裝修一新、窗明幾凈，實(shí)驗(yàn)室、檢測(cè)室、菌種室、留樣室、設(shè)備室布局合理，高精尖設(shè)備應(yīng)有盡有。

　　【生活區(qū)域】

　　有獨(dú)立的宿舍大樓、獨(dú)立的招待所，設(shè)有員工食堂、籃球場(chǎng)、健身房、快遞室(豐巢)，整個(gè)生活區(qū)裝修一新，簡(jiǎn)單精致，配套完善，舒適方便。

　　4、股權(quán)激勵(lì)

　　為吸引和留住核心骨干，公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、管理等核心崗位員工實(shí)施員工持股計(jì)劃、限制性股票、股票期權(quán)等激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，極大地提升了核心團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為公司持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營(yíng)不斷積蓄力量。

　　(二)精神激勵(lì)

　　1、榮譽(yù)激勵(lì)

　　為樹(shù)立榜樣、激勵(lì)員工，公司設(shè)立并評(píng)選多種季、年度榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，在季、年度總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、發(fā)放獎(jiǎng)金)，并進(jìn)行后期宣傳報(bào)道。

　　
　　

　　2、目標(biāo)激勵(lì)

　　公司實(shí)行目標(biāo)管理制度，各級(jí)單位及員工個(gè)人均有清晰的年、季、月目標(biāo)任務(wù)。每年12月份公司召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)議，高管、各級(jí)單位負(fù)責(zé)人、內(nèi)部專(zhuān)家、外部專(zhuān)家共同參加會(huì)議，進(jìn)行年度工作總結(jié)規(guī)劃或?qū)ｎ}報(bào)告，開(kāi)展激烈的討論，他們運(yùn)用SWOT、波斯頓矩陣、GE矩陣等工具進(jìn)行深入地剖析，找準(zhǔn)公司現(xiàn)階段的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，調(diào)整執(zhí)行中的公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，并編制出公司的年度戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、

　　目標(biāo)策略和實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步分解至各級(jí)單位，最后分解到每一個(gè)員工頭上。清晰的各級(jí)目標(biāo)任務(wù)，激勵(lì)著公司每一個(gè)員工不斷進(jìn)取、奮勇拼搏!

　　3、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

　　公司有一套成熟、完善的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在30年公司發(fā)展歷程中發(fā)揮重要的推動(dòng)作用，主要有：

　　1)績(jī)效考核制度

　　公司對(duì)全體員工進(jìn)行工作績(jī)效月度、年度考核，員工的績(jī)效考核按崗位性質(zhì)分為一級(jí)KPI考核、二級(jí)KPI考核、PBC考核、綜合績(jī)效考核共四個(gè)類(lèi)別。員工薪酬中的績(jī)效獎(jiǎng)金按績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算，同時(shí)，員工的職級(jí)晉升、評(píng)選先進(jìn)、培訓(xùn)進(jìn)修、任職評(píng)估也受績(jī)效考核成績(jī)影響。

　　2)光榮榜、標(biāo)兵榜制度

　　公司設(shè)立了月度標(biāo)兵評(píng)選、年度優(yōu)秀/先進(jìn)集體和個(gè)人評(píng)選制度。凡被評(píng)為年度優(yōu)秀、先進(jìn)集體和個(gè)人者，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，發(fā)放獎(jiǎng)金，制作“年度光榮榜”之KT板、宣傳視頻，在公司內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳;凡被評(píng)為季度標(biāo)兵者，公司制作“季度標(biāo)兵榜”，在公司內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳。

　　3)業(yè)績(jī)排名榜制度

　　為制造員工相互競(jìng)爭(zhēng)之工作氛圍，公司設(shè)立銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、技術(shù)服務(wù)業(yè)績(jī)排名榜，每月更新，制作KT板、宣傳視頻在公司內(nèi)廣泛宣傳。

　　公司的各級(jí)單位、部門(mén)、班組經(jīng)常性開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　4、短期培訓(xùn)

　　公司有完善的培訓(xùn)體系，包括新員工入司培訓(xùn)(公司介紹、企業(yè)文化、基本制度、發(fā)展視頻)、上崗培訓(xùn)(崗位職責(zé)、崗位技能、工作方法、安全規(guī)范)、在崗提升培訓(xùn)(按部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃)、專(zhuān)題培訓(xùn)(按專(zhuān)題需求)、專(zhuān)業(yè)進(jìn)修或?qū)W歷教育(按員工意愿，結(jié)合工作需要)、梯隊(duì)人才培養(yǎng)(菁英人才計(jì)劃、金星人才計(jì)劃、新星人才計(jì)劃)、博士后科研工作站和博士工作站等，由公司高管、中/高級(jí)職稱(chēng)員工、博士組成的內(nèi)部講師隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，部分課程、或重要培訓(xùn)項(xiàng)目邀請(qǐng)外部專(zhuān)家培訓(xùn)或外派培訓(xùn)。

　　多年來(lái)，公司一貫重視應(yīng)屆大學(xué)生的培訓(xùn)培養(yǎng)，每年七月固定舉辦“應(yīng)屆大學(xué)生訓(xùn)練營(yíng)”，歷時(shí)15天、共計(jì)75個(gè)課時(shí)，從“新員工高管見(jiàn)面會(huì)”到“崗前系列培訓(xùn)”，再到“隊(duì)列訓(xùn)練”、“新員工拓展”、“培訓(xùn)成果展示會(huì)”、“師徒制培訓(xùn)(半年)”、“新員工座談會(huì)”、“培訓(xùn)期(試用期)考核”，公司系統(tǒng)地帶領(lǐng)應(yīng)屆大學(xué)生一步一個(gè)腳印地完成從學(xué)生到職場(chǎng)人的身份轉(zhuǎn)換。

　　公司及各部門(mén)每年編制《(月)年度培訓(xùn)計(jì)劃》，嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，員工在職期間將接受與工作相關(guān)的知識(shí)、技能、職業(yè)態(tài)度、能力素質(zhì)等系統(tǒng)性培訓(xùn)。許多員工從大學(xué)畢業(yè)來(lái)到公司，一邊學(xué)習(xí)一邊工作，在公司平臺(tái)上逐步成長(zhǎng)為核心員工、中堅(jiān)力量，其中有的員工已經(jīng)成長(zhǎng)為部門(mén)經(jīng)理、中心總監(jiān)、公司副總裁、技術(shù)專(zhuān)家。

　　公司每年參加飼料、畜牧、水產(chǎn)、反芻、食品、酒精、紡織、日化等多個(gè)行業(yè)展覽會(huì)，并堅(jiān)持贊助、支持這些行業(yè)的學(xué)術(shù)研討及交流活動(dòng)。公司每五年舉辦一屆“溢多利大型學(xué)術(shù)交流活動(dòng)”，每年舉行中小型“區(qū)域?qū)W術(shù)沙龍活動(dòng)”20次以上。公司的研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)人員，每年有多次參加外部學(xué)術(shù)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，從而快速成長(zhǎng)為一名核心骨干員工。

　　5、尊重、參與、表?yè)P(yáng)、示范

　　公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，系經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練、業(yè)務(wù)精良、善于領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人，他們當(dāng)中多數(shù)從基層員工成長(zhǎng)起來(lái)，尊重員工，鼓勵(lì)參與，善于表?yè)P(yáng)，以身示范，身體力行，善于運(yùn)用多種激勵(lì)方法調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　6、職業(yè)發(fā)展通道

　　公司為員工設(shè)置了清晰的職業(yè)發(fā)展通道，員工根據(jù)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，只能選擇對(duì)應(yīng)的某一“職位族”作為其職業(yè)發(fā)展通道。當(dāng)然，員工可以根據(jù)興趣愛(ài)好、能力特長(zhǎng)申請(qǐng)變更職業(yè)發(fā)展通道，但需按流程進(jìn)行任職評(píng)估、逐級(jí)審批后，方可調(diào)整變更。

　　為保證管理人員從事管理工作的同時(shí)不斷提升專(zhuān)業(yè)水平，除不負(fù)責(zé)某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域之綜合管理人員外，公司所有管理人員必須同時(shí)選擇技術(shù)族、營(yíng)銷(xiāo)族、專(zhuān)業(yè)族、操作族的某一“職位類(lèi)”作為其“專(zhuān)業(yè)發(fā)展通道”，走“雙通道”職業(yè)發(fā)展路徑。

　　這就意味著，在公司職業(yè)發(fā)展體系的支持下，員工可以同時(shí)在“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展通道”(管理族發(fā)展通道)和“專(zhuān)業(yè)發(fā)展通道”(技術(shù)族、營(yíng)銷(xiāo)族、專(zhuān)業(yè)族、操作族發(fā)展通道)上進(jìn)行“雙通道”發(fā)展。
　　

　　7、晉升激勵(lì)

　　為調(diào)動(dòng)員工積極性、增強(qiáng)企業(yè)活力，公司實(shí)行“年度聘任、以崗定薪”職位聘任制度。公司對(duì)員工從工作績(jī)效、專(zhuān)業(yè)能力、工作態(tài)度、勝任素質(zhì)四個(gè)維度進(jìn)行定期任職評(píng)估，并于每年二月定期對(duì)公司崗位設(shè)置、人員編制進(jìn)行梳理分析，然后對(duì)全體員工當(dāng)年度的任職崗位進(jìn)行重新聘任，對(duì)不能勝任原崗位工作者聘任到新的工作崗位(降職、降級(jí)、平調(diào)至普通崗位)，對(duì)業(yè)績(jī)好、能力強(qiáng)、潛力大的員工聘任到更高層級(jí)的工作崗位(升職、升級(jí)、平調(diào)至重要崗位)，多數(shù)員工仍保留在原崗位工作。凡新聘任崗位(職位)發(fā)生變化的員工，公司依照“以崗定薪”原則進(jìn)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整。(注：個(gè)別中途調(diào)崗者，進(jìn)行單獨(dú)聘任)

　　公司非常重視年度聘任工作，堅(jiān)持把職位聘任作為員工激勵(lì)的最重要手段之一，每年春節(jié)假期返工第一天召開(kāi)聘任大會(huì)，公布聘任決定，多年來(lái)從未停歇。

　　8、長(zhǎng)期培訓(xùn)

　　1)進(jìn)修費(fèi)用支持

　　公司一直鼓勵(lì)員工參加專(zhuān)業(yè)進(jìn)修、學(xué)歷教育，在公司《員工教育進(jìn)修管理制度》中明確規(guī)定了員工進(jìn)修學(xué)習(xí)的學(xué)雜費(fèi)、差旅費(fèi)給予相應(yīng)報(bào)銷(xiāo)，具體內(nèi)容如下：

　　2)博士后、博士工作站

　　公司先后被授牌“博士后科研工作站”、“省級(jí)博士工作站”，具備與高等科研院校聯(lián)合培養(yǎng)博士、博士后資質(zhì)，凡有意參加博士、博士后進(jìn)修的人才均可申請(qǐng)入站培養(yǎng)，同時(shí)，亦為公司引進(jìn)和培養(yǎng)“研究方向?qū)凇钡娜瞬艅?chuàng)造了條件。

　　3)人才梯隊(duì)培養(yǎng)

　　公司有系統(tǒng)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃：第一層次“菁英人才計(jì)劃”，針對(duì)企業(yè)高管的經(jīng)營(yíng)管理水平提升、高層次人才打造和繼任者計(jì)劃，主要培養(yǎng)各級(jí)后備總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)。2017年10月至2019年07月完成了第一期培訓(xùn)，這一期學(xué)員多數(shù)已經(jīng)走上了重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，已呈現(xiàn)出“黃埔一期”特色。第二層次“金星人才計(jì)劃”，針對(duì)未來(lái)經(jīng)理人的儲(chǔ)備和中層管理干部、技術(shù)骨干的培養(yǎng)，主要培養(yǎng)后備部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、管理骨干，每年舉辦一期，他們將是公司的未來(lái)之星。第三層次“新星人才計(jì)劃”，針對(duì)基層干部、關(guān)鍵崗位人才隊(duì)伍的訓(xùn)練，主要培養(yǎng)后備基層干部和掌握關(guān)鍵技術(shù)的骨干員工。這個(gè)層次的人才培訓(xùn)培養(yǎng)工作主要由各級(jí)子公司、中心/部門(mén)承擔(dān)。

　　9、內(nèi)部人文環(huán)境

　　1)使命、愿景、核心價(jià)值觀

　　公司自1991年創(chuàng)立以來(lái)，始終專(zhuān)注于生物技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，目前主要從事生物酶制劑、生物醫(yī)藥、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)與健康等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)，并向客戶(hù)提供整體生物技術(shù)解決方案。公司將“致力于生物技術(shù)的研究與應(yīng)用，以卓越的產(chǎn)品與服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，不斷提升人類(lèi)生活品質(zhì)”作為企業(yè)使命，將“成為世界領(lǐng)先的生物技術(shù)企業(yè)”作為企業(yè)愿景，將“科技為本、客戶(hù)為先、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、和諧共贏”作為企業(yè)核心價(jià)值觀。公司員工無(wú)不在公司使命、愿景、核心價(jià)值觀的感召下，虛心學(xué)習(xí)，努力工作，奮勇拼搏，投身于中國(guó)生物技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展宏偉事業(yè)中。

　　2)企業(yè)精神

　　公司經(jīng)過(guò)多年的成長(zhǎng)和發(fā)展，形成了“創(chuàng)新、責(zé)任、價(jià)值、共享”的企業(yè)精神，給員工、客戶(hù)、股東、其他利益相關(guān)者留下了“創(chuàng)新進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)、價(jià)值賦能、利益分享”的社會(huì)形象，這是公司寶貴的精神財(cái)富，亦將成為公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的不懈追求。

　　3)企業(yè)作風(fēng)

　　公司董事長(zhǎng)、總裁、高級(jí)管理者的言行舉止，無(wú)時(shí)無(wú)刻不踐行和展現(xiàn)出“專(zhuān)注、務(wù)實(shí)、謙和、高效”的工作作風(fēng)。在公司的每一個(gè)角落，都能感受到全體員工的低調(diào)謙遜、和睦融洽、專(zhuān)注工作、務(wù)實(shí)進(jìn)取、高效行事的企業(yè)文化影子。正是這種文化，使公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定(年流失率小于3%，司齡10年以上員工在40%以上，20年以上超過(guò)10%)，優(yōu)秀人才聚集，保證了公司三十年穩(wěn)健發(fā)展。

　　4)凝聚人才

　　a. 一直以來(lái)，公司始終重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)累積、市場(chǎng)磨煉、文化沉淀、人文關(guān)懷，公司形成了穩(wěn)定的高管團(tuán)隊(duì)、研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、中層骨干團(tuán)隊(duì)、熟練工匠團(tuán)隊(duì)，公司現(xiàn)有博士后5人，博士11人，碩士占研發(fā)技術(shù)人員的42.5%，公司大專(zhuān)以上員工達(dá)到60%以上，強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)將伴隨著公司乘風(fēng)破浪、勇往直前。

　　b. 為引進(jìn)優(yōu)秀人才，公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦人才，并給予“推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)”：

　　5)黨群組織

　　公司目前有黨員51名，自2015年起上級(jí)黨委在公司設(shè)立黨總支，下設(shè)3個(gè)黨支部，在中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年之際被珠海市委評(píng)為“珠海市先進(jìn)基層黨組織”。公司黨總支經(jīng)常組織開(kāi)展黨的方針政策主題學(xué)習(xí)、時(shí)事座談和形式多樣的宣教活動(dòng)。

　　公司工會(huì)在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，組織員工“免費(fèi)年度體檢”，發(fā)放員工“結(jié)婚祝賀禮金”、“生育關(guān)愛(ài)禮金”、“困難補(bǔ)助金”、“喪葬慰問(wèn)金”，開(kāi)展社區(qū)交流活動(dòng)、三·八婦女節(jié)活動(dòng)及多種形式的內(nèi)部文體活動(dòng)。

　　公司年輕人眾多，共青團(tuán)支部在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)常組織公司青年開(kāi)展主題學(xué)習(xí)、讀書(shū)會(huì)、文藝沙龍等年輕人喜愛(ài)的活動(dòng)，受到青年員工的普遍歡迎。

　　公司黨群組織始終圍繞時(shí)代主題，扎實(shí)做好基層群眾工作，時(shí)時(shí)為員工送上了溫暖的人文關(guān)懷。

　　溢多利公司已經(jīng)初步構(gòu)建起了要素清晰的激勵(lì)體系，但相較世界上的一流頂尖企業(yè)還有一定差距，我們?cè)敢獠恍概?，立志打造一個(gè)充滿(mǎn)無(wú)限活力、工作自動(dòng)自發(fā)、創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)的激勵(lì)體系，我們一起努力吧!