溢多利召開2014年度總結(jié)表彰暨2015年工作動員會——先進集體和個人受到表彰 春晚節(jié)目當晚精彩上演
2015-01-23
2015年1月16日,溢多利2014年度總結(jié)表彰暨2015年工作動員會上喜事不斷,一批先進集體和個人榮獲公司表彰,其中科研系統(tǒng)摘得重獎,凸顯出公司對未來發(fā)展核心競爭力的關(guān)注和重視。
常務副總周德榮代表陳少美董事長做了《2014年工作總結(jié)暨2015年工作動員報告》。他指出:“2014年是中國大改革與大調(diào)整拉開序幕的一年,也是中國宏觀經(jīng)濟沿著新常態(tài)軌跡持續(xù)發(fā)展的一年。一方面,GDP增速等宏觀指數(shù)在外需疲軟、內(nèi)需持續(xù)回落、房地產(chǎn)周期性調(diào)整等力量的作用下持續(xù)回落;另一方面,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在消費升級、不平衡逆轉(zhuǎn)以及政策調(diào)整的作用下出現(xiàn)較大幅度的調(diào)整。2014年,我國養(yǎng)殖業(yè)進入增速放緩、利潤下降、暴利時代終結(jié)等新常態(tài)的業(yè)態(tài)環(huán)境,2014年全國飼料總產(chǎn)量下滑,飼料行業(yè)面臨自進入21世紀以來的最大挑戰(zhàn)。面對這種新態(tài)勢,飼料企業(yè)也迅速調(diào)整自身角色,融入其中求發(fā)展?!?br /> 常務副總周德榮說:“面對14年行業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn),公司全體員工在陳少美董事長的帶領(lǐng)下,嚴格按照《2014年工作指導思想和總體思路》要求,圍繞加強中高端人才引進,實行全員培訓,提升員工技能;實行全員績效管理,提高員工薪酬待遇;加強自主創(chuàng)新能力及技術(shù)引進與合作,完善技術(shù)保密制度;提升生產(chǎn)工藝與發(fā)酵水平,加強品質(zhì)控制,提高生產(chǎn)自動化水平及生產(chǎn)效率;加大營銷投入和新產(chǎn)品推廣力度,完善品牌及營銷網(wǎng)絡(luò)與渠道建設(shè);強化管理者責任意識,實施RAP管理系統(tǒng),提高公司運行效率;以成本控制為中心,加強內(nèi)控管理;實施董事會對外并購重組計劃;完成董事會下達的全年經(jīng)營目標的指導思想,團結(jié)一致,奮力拼搏,基本完成了各項工作任務?!?br /> “營銷方面,各營銷事業(yè)部頂住市場壓力,在嚴峻的市場環(huán)境下,沒有出現(xiàn)銷售業(yè)績的明顯下滑;科研方面,全年自主開發(fā)了半乳糖苷酶、葡萄糖氧化酶、脂肪酶及造紙用酶等四大類新產(chǎn)品;在普通植酸酶、甘露聚糖酶、木聚糖酶的老產(chǎn)品改進方面,取得了明顯的效果,發(fā)酵工藝研究及外協(xié)合作取得較大的突破和進展,產(chǎn)品安全評估申報工作如期開展;生產(chǎn)方面,內(nèi)蒙古二期工程建設(shè)圓滿竣工,車間技改工程建設(shè)獲得階段性成果,同時,全年開展并完成了多個項目申報和換證工作;管理方面,公司IPO在創(chuàng)業(yè)板成功掛牌上市,并購重組鴻鷹生物順利完成,RAP管理系統(tǒng)全面啟動運行,內(nèi)蒙古溢多利三、四期年產(chǎn)20000噸酶制劑項目順利通過股東大會審核,正式啟動前期規(guī)劃工作,總部辦公大樓土建工程如期竣工,人才引進取得一定進展,內(nèi)控管理進一步得到完善?!?br /> “以上成績的獲得,是公司正確領(lǐng)導的結(jié)果,更是公司全體員工團結(jié)一致、相互協(xié)作、共同奮斗的結(jié)果。在此,我謹代表陳少美董事長向大家一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!”
“2015年公司的工作指導思想是:加快高端人才引進及內(nèi)部人才梯隊建設(shè);實行全員培訓;實施全員績效管理,提高員工薪酬待遇;加大科研投入,增強自主創(chuàng)新能力,加強技術(shù)引進與合作;整合三地生產(chǎn)資源,提高生產(chǎn)自動化水平,改善生產(chǎn)環(huán)境;提升生產(chǎn)一線員工綜合素質(zhì);加強質(zhì)量體系建設(shè),提升產(chǎn)品品質(zhì);規(guī)劃新的營銷體系;完善公司特別是海外市場品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)及渠道建設(shè);加大新產(chǎn)品推廣力度;強化管理者責任意識,實施RAP管理系統(tǒng),提高公司運行效率;加強內(nèi)部控制,實施費用預算管理;建立子公司管理體系;實施董事會對外并購重組工作;完成董事會下達的全年經(jīng)營目標。”
周總最后總結(jié)說:“雖然2014年公司受到了諸多不利因素影響,包括行業(yè)形勢低迷、中國經(jīng)濟增速減緩等因素,使得公司面臨了前所未有的挑戰(zhàn),正是通過這些挑戰(zhàn)和困難,磨練了我們溢多利人堅韌的毅力和不服輸?shù)木瘢?015年希望各位員工抓住機遇,齊心協(xié)力,盡職盡責,大膽創(chuàng)新,為完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標及各項工作任務努力工作!”
會議由人力資源總監(jiān)丁思亮主持。陳少美董事長、湖南鴻鷹生物科技有限公司總經(jīng)理李洪兵、溢多利公司管理層為獲獎集體和人員頒獎并合影留念。
當晚,豐盛的溢多利迎春晚宴在珠海度假村酒店舉行,陳少美董事長親手開啟慶祝香檳酒,湖南鴻鷹生物科技有限公司總經(jīng)理李洪兵和陳總一起聯(lián)手倒酒慶賀。隨后上演了精彩的公司自導自演的春節(jié)聯(lián)歡晚會。紅色喜慶的服裝、整齊的陣容、響亮的歌聲,直銷事業(yè)部合唱《大家一起喜洋洋》唱響了晚會的開門紅;科研系統(tǒng)的音樂劇《白娘子拜年》角色反串、爆笑迭出;內(nèi)蒙古溢多利的小品《與酶過年》講述溢多利人自己的故事;直屬系統(tǒng)的小品《職場笑傳》輕松詼諧、服裝精美;大客戶事業(yè)部的情景劇《名人訪談》充滿酶制劑行業(yè)特色的爆笑幽默;生產(chǎn)系統(tǒng)的情景劇《父親》真情感人,于無聲處打動人心;工業(yè)酶事業(yè)部的魔術(shù)《大魔術(shù)師》將輕松搞笑、真假魔術(shù)、現(xiàn)場互動融合一體,自成風格;海外事業(yè)部的舞臺劇《光的旅程》從創(chuàng)意、設(shè)計、導演、制作、團隊現(xiàn)場表演配合都讓人耳目一新,交口稱贊;湖南鴻鷹生物的詩歌朗誦《攜手盛世 與酶同行》 鏗鏘有力、激揚澎湃。
伴隨晚會節(jié)目的逐一上場,抽獎活動也好戲連連,把晚會推向高潮。特等獎被工業(yè)酶研究部的陳雙雙抽中,一等獎分別被直屬系統(tǒng)的朱國源經(jīng)理、和印度尊貴客戶MR.Tejvinder Singh Chattha抽中。“我最喜愛的溢多利春晚表演節(jié)目”最終花落生產(chǎn)系統(tǒng),整個春晚高潮迭起,精彩不斷,伴隨著《明天會更好》的樂曲落下帷幕,比預計時間延長半個小時。
常務副總周德榮代表陳少美董事長做了《2014年工作總結(jié)暨2015年工作動員報告》。他指出:“2014年是中國大改革與大調(diào)整拉開序幕的一年,也是中國宏觀經(jīng)濟沿著新常態(tài)軌跡持續(xù)發(fā)展的一年。一方面,GDP增速等宏觀指數(shù)在外需疲軟、內(nèi)需持續(xù)回落、房地產(chǎn)周期性調(diào)整等力量的作用下持續(xù)回落;另一方面,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在消費升級、不平衡逆轉(zhuǎn)以及政策調(diào)整的作用下出現(xiàn)較大幅度的調(diào)整。2014年,我國養(yǎng)殖業(yè)進入增速放緩、利潤下降、暴利時代終結(jié)等新常態(tài)的業(yè)態(tài)環(huán)境,2014年全國飼料總產(chǎn)量下滑,飼料行業(yè)面臨自進入21世紀以來的最大挑戰(zhàn)。面對這種新態(tài)勢,飼料企業(yè)也迅速調(diào)整自身角色,融入其中求發(fā)展?!?br /> 常務副總周德榮說:“面對14年行業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn),公司全體員工在陳少美董事長的帶領(lǐng)下,嚴格按照《2014年工作指導思想和總體思路》要求,圍繞加強中高端人才引進,實行全員培訓,提升員工技能;實行全員績效管理,提高員工薪酬待遇;加強自主創(chuàng)新能力及技術(shù)引進與合作,完善技術(shù)保密制度;提升生產(chǎn)工藝與發(fā)酵水平,加強品質(zhì)控制,提高生產(chǎn)自動化水平及生產(chǎn)效率;加大營銷投入和新產(chǎn)品推廣力度,完善品牌及營銷網(wǎng)絡(luò)與渠道建設(shè);強化管理者責任意識,實施RAP管理系統(tǒng),提高公司運行效率;以成本控制為中心,加強內(nèi)控管理;實施董事會對外并購重組計劃;完成董事會下達的全年經(jīng)營目標的指導思想,團結(jié)一致,奮力拼搏,基本完成了各項工作任務?!?br /> “營銷方面,各營銷事業(yè)部頂住市場壓力,在嚴峻的市場環(huán)境下,沒有出現(xiàn)銷售業(yè)績的明顯下滑;科研方面,全年自主開發(fā)了半乳糖苷酶、葡萄糖氧化酶、脂肪酶及造紙用酶等四大類新產(chǎn)品;在普通植酸酶、甘露聚糖酶、木聚糖酶的老產(chǎn)品改進方面,取得了明顯的效果,發(fā)酵工藝研究及外協(xié)合作取得較大的突破和進展,產(chǎn)品安全評估申報工作如期開展;生產(chǎn)方面,內(nèi)蒙古二期工程建設(shè)圓滿竣工,車間技改工程建設(shè)獲得階段性成果,同時,全年開展并完成了多個項目申報和換證工作;管理方面,公司IPO在創(chuàng)業(yè)板成功掛牌上市,并購重組鴻鷹生物順利完成,RAP管理系統(tǒng)全面啟動運行,內(nèi)蒙古溢多利三、四期年產(chǎn)20000噸酶制劑項目順利通過股東大會審核,正式啟動前期規(guī)劃工作,總部辦公大樓土建工程如期竣工,人才引進取得一定進展,內(nèi)控管理進一步得到完善?!?br /> “以上成績的獲得,是公司正確領(lǐng)導的結(jié)果,更是公司全體員工團結(jié)一致、相互協(xié)作、共同奮斗的結(jié)果。在此,我謹代表陳少美董事長向大家一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!”
“2015年公司的工作指導思想是:加快高端人才引進及內(nèi)部人才梯隊建設(shè);實行全員培訓;實施全員績效管理,提高員工薪酬待遇;加大科研投入,增強自主創(chuàng)新能力,加強技術(shù)引進與合作;整合三地生產(chǎn)資源,提高生產(chǎn)自動化水平,改善生產(chǎn)環(huán)境;提升生產(chǎn)一線員工綜合素質(zhì);加強質(zhì)量體系建設(shè),提升產(chǎn)品品質(zhì);規(guī)劃新的營銷體系;完善公司特別是海外市場品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)及渠道建設(shè);加大新產(chǎn)品推廣力度;強化管理者責任意識,實施RAP管理系統(tǒng),提高公司運行效率;加強內(nèi)部控制,實施費用預算管理;建立子公司管理體系;實施董事會對外并購重組工作;完成董事會下達的全年經(jīng)營目標。”
周總最后總結(jié)說:“雖然2014年公司受到了諸多不利因素影響,包括行業(yè)形勢低迷、中國經(jīng)濟增速減緩等因素,使得公司面臨了前所未有的挑戰(zhàn),正是通過這些挑戰(zhàn)和困難,磨練了我們溢多利人堅韌的毅力和不服輸?shù)木瘢?015年希望各位員工抓住機遇,齊心協(xié)力,盡職盡責,大膽創(chuàng)新,為完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標及各項工作任務努力工作!”
會議由人力資源總監(jiān)丁思亮主持。陳少美董事長、湖南鴻鷹生物科技有限公司總經(jīng)理李洪兵、溢多利公司管理層為獲獎集體和人員頒獎并合影留念。
當晚,豐盛的溢多利迎春晚宴在珠海度假村酒店舉行,陳少美董事長親手開啟慶祝香檳酒,湖南鴻鷹生物科技有限公司總經(jīng)理李洪兵和陳總一起聯(lián)手倒酒慶賀。隨后上演了精彩的公司自導自演的春節(jié)聯(lián)歡晚會。紅色喜慶的服裝、整齊的陣容、響亮的歌聲,直銷事業(yè)部合唱《大家一起喜洋洋》唱響了晚會的開門紅;科研系統(tǒng)的音樂劇《白娘子拜年》角色反串、爆笑迭出;內(nèi)蒙古溢多利的小品《與酶過年》講述溢多利人自己的故事;直屬系統(tǒng)的小品《職場笑傳》輕松詼諧、服裝精美;大客戶事業(yè)部的情景劇《名人訪談》充滿酶制劑行業(yè)特色的爆笑幽默;生產(chǎn)系統(tǒng)的情景劇《父親》真情感人,于無聲處打動人心;工業(yè)酶事業(yè)部的魔術(shù)《大魔術(shù)師》將輕松搞笑、真假魔術(shù)、現(xiàn)場互動融合一體,自成風格;海外事業(yè)部的舞臺劇《光的旅程》從創(chuàng)意、設(shè)計、導演、制作、團隊現(xiàn)場表演配合都讓人耳目一新,交口稱贊;湖南鴻鷹生物的詩歌朗誦《攜手盛世 與酶同行》 鏗鏘有力、激揚澎湃。
伴隨晚會節(jié)目的逐一上場,抽獎活動也好戲連連,把晚會推向高潮。特等獎被工業(yè)酶研究部的陳雙雙抽中,一等獎分別被直屬系統(tǒng)的朱國源經(jīng)理、和印度尊貴客戶MR.Tejvinder Singh Chattha抽中。“我最喜愛的溢多利春晚表演節(jié)目”最終花落生產(chǎn)系統(tǒng),整個春晚高潮迭起,精彩不斷,伴隨著《明天會更好》的樂曲落下帷幕,比預計時間延長半個小時。